如何有效做好时间管理值得每一位法官深思，因为只有管理好了自己的时间，才能运用好自己的时间，才能及时有效地定分止争、回应当事人的司法需求。

　　时间管理最早运用在企业管理上，其内涵“并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间”，其最重要的功能就是“透过事先的规划，形成一种提醒与指引”。对于法官来说，做好时间管理的重要性不言而喻。于是，如何进行时间管理、如何有效实施时间管理就成为了法官的一门必修科目。

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　　首先，管理时间就得分清轻重缓急，遵循“80/20”原则。法官在日常工作中，各种各样的事情都要面对。比如，开庭审理案件、约见当事人、撰写学习汇报材料、学习最新司法解释、下乡法制宣传教育等。事多不说，还比较繁杂，但细细梳理总能发现其中的轻重缓急，所以，便可以此列出“日清单”：重要任务优先做，一般任务放次之，那些并不重要也不急迫的任务则可以暂缓。如此一来，就可以保证把大部分时间用在最重要的事情上，这也是“80/20”原则的基本内涵。当然，群众利益无小事，在制定“日清单”时，要注意侧重群众需求，优先满足群众的多元化需求。

　　其次，管理时间还得学会“现在就做”，避免养成拖拉恶习。许多人习惯“等候情绪”，花费很多时间“进入状态”，这种习惯法官要不得。要知道，法官一般都是“一岗多职”，庭上要据实断案，庭下要及时下判，“一三五”可能安排当事人来院调解，“二四”则又安排信访接待。然而，时间不等人，当事人也怠慢不得，故必须养成“今日事、今日毕”的习惯。要知道拖延一段时间后，以期待能进入好的状态，对解决问题并无益处。相反，时间长了，还会产生惰性，形成拖拉恶习。

　　再次，管理时间也得做好时间规划，养成按时守约之习。针对待处理事项必须进行科学合理的时间规划，把时间精确到每一分钟，而不是某天上午或者下午，进而养成严格按时守约的习惯。同时，在做事之前，要做好充分准备。比如，约见当事人，事先可以通过查阅卷宗的方式了解案情，然后把案件的关键问题一一列出，这样与当事人交谈之时便可直奔主题，保持焦点，既节约了自己和当事人的时间，更为重要的是还可以为下一步工作的开展留足预备时间。

　　最后，管理时间更要做好碎片化时间的管理。之所以说法官的时间是碎片化时间，主要是因为他们大块的时间常常被各种事情所“打碎”，根本不允许一天只专注一件事情，并且计划总赶不上变化快。为此，法官必须有效管理好自己的碎片化时间，养成利用碎片化时间完成大块工作的能力。笔者看来，每一位法官都应认真思考自己需要大块时间完成的工作，能否分解成利用碎片化时间完成的工作，然后给碎片化时间寻求多元化用途，最后把碎片化时间完成的工作串联起来。其实，做好碎片化时间的管理最根本的还是提高办事效率，只有效率提高了，才能在有限的时间内完成更多的工作，才能在日常工作中有张有弛、游刃有余，才能准确把握办案节点，保证案件及时解决。